近日，記者從酒鋼集團公司安全環(huán)保部獲悉，上半年，集團公司安全生產形勢總體穩(wěn)定。

　　今年上半年，集團公司深入貫徹落實《安全生產法》《甘肅省安全生產條例》等法律法規(guī)，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，堅持以人為本，全員管理，進一步完善風險防控和隱患排查治理長效機制，保持了安全生產形勢總體穩(wěn)定。

　　上半年，集團公司組織開展了歲末年初安全大檢查、“三重”專項檢查、重點行業(yè)領域專項整治、職業(yè)健康安全管理體系內部審核、重大危險源評價、黨委安全巡查等系列安全工作，共查出各類隱患和問題653項，均提出了整改期限及追責要求。各成員單位領導值班、帶班檢查已成為常態(tài)，隱患查處和整治力度不斷加大，一些長期存在的重大隱患陸續(xù)得到了徹底治理。

　　此外，集團公司安全生產信息化建設工作也取得階段性進展，截至目前，16家成員單位3271個重要場所和崗位安裝了5478個視頻監(jiān)控監(jiān)測設備，基本實現(xiàn)了對危險化學品重大危險源、重點危險場所和關鍵崗位的視頻監(jiān)控。其中，宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司、能源中心等11家成員單位實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)信號接入調度監(jiān)控系統(tǒng)。

　　上半年，集團公司安全生產責任體系和制度體系得到了進一步完善。集團公司明確了特種設備和建設項目安全監(jiān)管責任。修訂下發(fā)了《進一步落實黨政同責一崗雙責的實施意見》和《職業(yè)健康安全管理制度》《安全檢查及隱患排查治理辦法》《安全生產標準化管理辦法》等9個制度。

　　集團公司對應急物資、裝備的配備及管理進一步加強和規(guī)范，應急管理制度和應急預案不斷修訂完善，應急演練基本實現(xiàn)了從“為演而演”到“為戰(zhàn)而練”的根本性轉變。上半年，通過860余次的演練，應急指揮水平、協(xié)同作戰(zhàn)能力、職工自救意識和現(xiàn)場處置能力提升顯著。

　　上半年，集團公司員工共發(fā)生7起生產性人身傷害事故，輕傷7人，事故起數、受傷人數同比下降46%，未發(fā)生重傷及以上人身傷害事故。