日前，記者從酒鋼集團宏興股份不銹鋼分公司獲悉，該公司通過開拓期貨訂單市場，上半年創(chuàng)效2300萬元。

　　“每天至少兩三個期貨訂單，逢周一則會更多。”在不銹鋼分公司經(jīng)營計劃科辦公室，經(jīng)營計劃科副科長何偉拿出當天收到的訂單向記者介紹。“瞧！這是無錫市的訂單，那是西安市的訂單……”說起桌子上的幾份期貨訂單，何偉如數(shù)家珍。

　　記者拿起了其中一份訂單，所有終端客戶信息清楚明了：所需鋼種、特殊要求、訂貨重量、交貨日期、評審單價等一應(yīng)俱全。表格下方，技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)科等部門依次填寫審核意見。“通過審核后，再與終端客戶簽署合同，確保各環(huán)節(jié)無誤。”何偉說。

　　說起期貨訂單，不銹鋼分公司從去年開始就進行了探索嘗試，但那時不銹鋼產(chǎn)品價格穩(wěn)定，期貨訂單效果并不明顯。直到今年上半年，大部分不銹鋼產(chǎn)品市場價格一路走低。以304冷軋卷為例，銷售價格下跌達5000元/噸，此時期貨訂單的作用顯現(xiàn)，該公司終于嘗到了它的“甜頭”。

　　“有助于引導銷售人員更加密切地關(guān)注國家政策、原燃料價格、市場需求等信息，研判產(chǎn)品價格走勢；一旦簽訂期貨訂單，可以規(guī)避價格下跌觸底的風險，確保產(chǎn)品創(chuàng)造效益，保證企業(yè)盈利。”何偉向記者介紹。值得一提的是，該公司在深入推進期貨訂單的過程中，還有著更長遠的打算：期貨訂單的開拓，能夠讓企業(yè)逐步跨過中間代理商，直接與終端客戶對接，全力開拓產(chǎn)品市場。

　　為了不斷激發(fā)銷售人員的積極性，不銹鋼分公司制定了期貨訂單提成和考核制度，鼓勵銷售人員多接期貨訂單。5月份，銷售部門收到獎勵1萬余元，創(chuàng)該項獎勵新高。此外，該公司還定期組織銷售人員開展成本核算、銷售技巧、市場研判等相關(guān)知識培訓，提升人員綜合素質(zhì)，為今后做大期貨業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。