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寶鋼股份原料采購整合有序推進(jìn)

時(shí)間:2019-06-13    作者:無錫不銹鋼板    瀏覽:0
日前從寶鋼股份獲悉,通過前期精心策劃,建立整合原則、機(jī)制、路徑,以及后期積極穩(wěn)妥的推進(jìn),寶鋼股份原料采購整合的各項(xiàng)工作按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。
    作為寶鋼股份今年重點(diǎn)工作之一,原料采購整合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及管理理念、流程、系統(tǒng)、規(guī)則、供應(yīng)鏈管理等系列問題。為此,寶鋼股份原料采購中心與武鋼有限采購部等有關(guān)部門于今年年初組成原料采購整合專項(xiàng)組,密切溝通,精心做好原料采購整合推進(jìn)工作。
    經(jīng)過多次調(diào)研、溝通和業(yè)務(wù)交流,原料采購專項(xiàng)組確定了原料采購整合的基本原則,即在堅(jiān)持信息化整合倒逼業(yè)務(wù)流程整合的前提下,緊抓能力建設(shè)和整合效益兩個(gè)維度,分品種、分步驟積極穩(wěn)妥地推進(jìn)原料采購整合工作,對于納入集中采購的品種,堅(jiān)持“資源、資金、商務(wù)、系統(tǒng)”的統(tǒng)一,確保整合出效益、整合出效率、整合后服務(wù)水平不下降。為了保證整合工作穩(wěn)妥有序、過程可控,原料采購整合專項(xiàng)組多次深入開展業(yè)務(wù)交流,梳理原燃料采購組織、流程、資源渠道、物流特點(diǎn)、合同方式,按照整合原則,編制整合百日計(jì)劃、年度計(jì)劃、三年計(jì)劃的原料采購整合路徑圖,確保各項(xiàng)任務(wù)、節(jié)點(diǎn)和責(zé)任的明確清晰,過程可控,效果可評。
    整合、融合、化合,環(huán)環(huán)相扣,時(shí)間緊迫。原料采購涉及的品種較多,包括鐵礦石、煤炭、副原料、廢鋼、合金大宗原燃料及其物流組織。原料采購的資源屬性、渠道、物流、合同方式,因不同的采購組織差異也比較大,整合時(shí)間勢必會比較長,但市場機(jī)會稍縱即逝。為了早日實(shí)現(xiàn)寶鋼股份效益最大化,原料采購專項(xiàng)組貫徹邊整合邊協(xié)同的方針,在今年年初按照輕重緩急和市場變化,系統(tǒng)梳理并確定了資源協(xié)同、港口協(xié)同、渠道優(yōu)化等12項(xiàng)業(yè)務(wù),并以項(xiàng)目化的形式進(jìn)行管控推進(jìn),目前已初見成效。
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